11月6日下午，湖南物流公司国联物流在长沙总部举行了10月工作复盘暨11月工作计划会议。专业服务创造价值，科技创新提升价值，国联物流团队始终一条心，坚持干一件事！

二.各部门及项目部工作汇报

        各部门及项目部负责人依次进行了10月工作总结汇报，并对11月份工作做了安排部署。表示会坚定信心，攻坚克难，推动年度各项工作任务圆满完成。

三.分管领导工作点评

        各分管领导认真听取汇报后对各项工作进行了重点部署与规划，并表示各部门及项目部负责人要紧盯年度目标，鼓励大家“完成目标是成功的起点”，相信大家在未来会发展的更好。

货友汇营销总监郭总工作汇报剪影

货友汇营销总监郭总工作汇报剪影

营销副总陈总工作汇报剪影

人事总监陆总工作汇报剪影

四、副总经理工作指导

        会议上，副总经理谢娇连女士表示作为干部要从以下管理进行执行：一、员工稳定性（薪酬体系），二、团队效率（培训管理、绩效考核管理），三、员工职业规划（晋升、降级通道）；公司要从情感式管理转制度化管理，个性化管理转标准化管理，粗放式管理转精细化管理。2022年，人力资源要把八大系统更好的运用落实，发挥更大的作用，以人才推动公司发展；边干边学，再学再干！做到千金万难有人挑，人人头上有指标，目标刻在钢板上，方法写在沙滩上，心有理想，春暖花开！

总经理工作指导

        总经理王斌先生表示：一名优秀的业务员一定是一名优秀的财务，要做到“三省”：省心省事省钱；团队中要提拔积极做事的人，剔除叉腰讲风凉话的人！只为成功想办法，不为失败找理由；在2021年过去的10个月中我们有许多可圈可点的地方，因为大家的共同努力，三方物流业务稳健发展，中国邮政株洲分公司正式入驻物流园，货友汇平台新系统研发步入正轨。11月份我们要全力以赴，为客户创造更大价值，为企业发展贡献力量！

董事长工作指导

        董事长刘铁鹏先生表示：企业开月度会议有四个目的：1、定好目标，2、管理过程，3、拿到结果，4、操练团队；我们通过开月度会议来分析上个月的成果，并制定具体实施下月目标的计划，每个伙伴都要有不达目标，誓不罢休的执行力、意志力，不断训练、磨炼、锤炼，才会有战斗力；企业管理者应做到“三比”：比同事、比上级、比同行！

会议圆满结束

        2021年已进入尾声，重任在肩，我们将坚持以客户为中心、以奋斗者为本，紧盯目标、立足本职，全力以赴，为企业长久发展打好基础，为行业良性发展贡献力量！