1.会议伊始

      4月7日下午，湖南物流公司国联物流在长沙总部举行了2022年第一季度工作复盘暨第二季度工作计划会议。各部门及项目负责人欢聚一堂，总结过往，展望未来，我们贯彻落实“两精两效”的指导精神积极投入物流事业，做到“精益求精、精耕细作、降本增效、高效运营”！

2.各部门及项目部工作汇报

       各部门及项目部负责人分别汇报了部门第一季度工作完成情况，对第一季度工作中存在的问题，认真地作了总结与反思，并提出了第二季度部门工作计划及措施。

部分经理工作汇报剪影

3.分管领导工作点评

      分管领导听取了大家的汇报后对各部门的工作成绩予以肯定，并针对各部门的第二季度工作重点提出了具体要求。希望大家能在接下来的工作中深度思考、分析和梳理如何解决第一季度工作中存在的问题，不折不扣地完成第二季度的工作计划和第一季度未完成的任务，在今后的工作中，要真正做到以客户为中心，以数据为结果，以成绩为导向，确保第二季度工作高质量推进。

4.第一季度PK兑现暨第二季度pk启动

      战争的号角吹响，战斗一触即发。PK作为公司的企业文化，在传承的同时也不断完善与创新，想要更好地赢得未来的战争，必须团结一致，让我们团队的战斗能力更上一层楼！

5.总经理王总工作指导

      总经理王总表示：在当下严峻的物流市场环境下，团队第一季度的工作成果可圈可点；一、营销方面，业务创新有比较好的势头，这是全体伙伴齐心协力的成果；二、运营方面，我们在物流各环节的运营中采取了降本增效的有效措施，打破常规，取得巨大进展；三、在网络货运平台方面，按照当下的进度，成果非常值得期待；四、在物流园建设方面，工作有序推进，主体工程基本完工，非常不容易；五、公司发展迈入新台阶，有两个重点指标：1、通过了网络货运AAAAA评审，成为湖南首家！2、非常荣幸受邀参与株洲市荷塘区“一区两城”的建设，公司投资打造的株洲市现代综合物流园被并入国家十四五规划，是重点推进的项目！六、没有完美的个人，只有完美的团队，虽然我们的第一季度PK结果与年度目标还有差距，但要坚持一群人、一条心！持续加强营销手段创新，打破常规思路，以销售为中心，把握潜在的客户，大力推进平台加小微的模式，内外部合伙制，有所突破；另外两个工作重点，1、系统升级：全力推进，全员参与，全面融入；2、园区招商与装修：招商要有力度，建设要有进度，其他日常的工作要稳步推进！

6.董事长刘董工作指导

      董事长刘董站在宏观角度为我们讲了以下两点：一、坚持以客户为中心；在今年的严峻形势下，我们第一季度业绩虽然增长了，但是利润没有达到预期，只有适应社会发展才会越来越好，反之亦然，只有服务好我们的客户，才能立稳脚跟，我们只有以客户为中心才能稳健发展，也要向客户学习管理，向同行学习运营。二、以奋斗者为本，敢打胜仗；市场优胜劣汰，我们想要利于不败之地，就要迎以难而上，勇于拼搏，每个人都要转变，提升，要创造价值，提升价值。相信我们在第一季度的基础下，第二季度发展会更好，会成为同行中的优秀者。

7.会议圆满结束

      会议圆满结束！全体员工要各尽其责，进一步坚定信心，更要团结一心，再接再厉，在本职岗位上，不断把工作向前推进，努力提高业务水平，确保公司的年度经营目标圆满完成，为公司的发展贡献自己的智慧和力量！