5月9日下午，湖南物流公司国联物流在长沙总部举行了2022年4月工作复盘暨5月工作计划会议。各部门及项目负责人齐聚总部分享经验，统一战略目标，凝聚力量，携手共进。       各部门及项目部负责人分别总结分析上个月的数据，梳理了上个月的工作状况以及需要改进的地方，并重点就下个月如何落实好各项任务指标进行了深入思考和分析。       分管领导听取了大家的汇报后针对重点问题寻找原因，提出解决方案，对未来公司需求进行阐述，表示未来的发展空间非常巨大，希望各部门全力配合，共同进步！       总经理王总对4月份突出的5大亮点和4大不足做出总结：第一、业务量连续两个月突破历史高点，是团队所有人奋斗的结果；第二、物流园区建设1.1期工程全部竣工并且通过项目验收，为公司下一步发展奠定了坚实的基础；第三、供应链系统的网络货运平台板块已经全面上线运营，整车系统板块也通过了上线测试；第四、强有力的回款为团队提供了源源不断的造血能力；第五、管理运营有所突破，有很好的创新。还需改善的四点：第一、营销力度要加大，做市场营销要“守住根本，放开手段”，坚持STP法则，做好细分、目标、定位；第二、整体利润需提升；实行项目化管理，实行标准化管理，进行组织架构优化、管理流程优化；第三、总结有余、规划不足，过去不可追溯，未来需要持续奋斗；第四、加强团队建设，做到“招得进、留得住、干得来”。       董事长刘董表示每个月的月度会议是对过去做复盘对未来做规划，并做出两点指示：第一、创新，我们今年的形势面临着特别严峻的挑战和困难，在疫情防控下我们物流行业的前景堪忧，想要发展的更好，只有一条路创新，在组织架构创新，管理流程创新，我们现在所做的一切都是为了在当前的形势下活下来并且活得更好，现在的成绩来之不易，这些都是我们干出来的，我们要把新的系统作为创新平台、创新手段，价值才会无限放大；第二：奋斗，今天会议上颁发了一个最具奋斗奖，我们营运伙伴们付出的努力和艰辛值得可歌可赞，我们每个人都要有奋斗的精神，才能取得胜利，今年的压力和困难比以往都要大，我们业务伙伴要挑起这个重担，中层干部要敢于承担敢于奋斗，希望未来每个月都有突出的表现，都有奋斗的精神，以结果为导向，不达目标不罢休的意志力执行力，在会议上要敢于把问题抛出来，公司要给予解决，采取措施，才能完成市场对我们的考验。       团结就是力量，一支卓越而充满激情的团队，用拼搏和力量创造奇迹，团队作战，只有通力合作，同甘共苦，才能让团队立于不败之地，每个成员只有明白自己是团队的一份子，是团队不可或缺的一部分，所有成员朝着同一个目标，才能不断挑战困难，夺取胜利。