10月9日下午，湖南物流公司国联物流在长沙总部举行了2022年第三季度工作复盘暨第四季度工作计划会议。全面总结分析第三季度工作，充分提炼精华，制定销售目标、计划和措施，统一思想，激励全体伙伴，适应市场形势的变化，持续行动起来，完成第四季度的销售目标！          各部门及项目部负责人分别针对2022年第三季度工作进行汇报总结，聚焦问题、找准对策、提出整改措施和意见，并就第四季度工作开展进行部署。
        分管领导听取大家的汇报后指出各项目工作亮点及待提升事项，要求伙伴们夯实能力、精益求精，向第四季度目标冲刺！
        目标感清晰统一，才能更好凝聚团队。制定目标感是为了提高个人和团队的执行力，确保工作在正确的轨道上进行，希望各位伙伴在工作中量化指标，坚定向前，为完成既定目标全力以赴！
         他们具备使命感和责任感，服从安排，艰苦奋斗，且能不断提升自身能力，不断学习进步，持续为公司创造价值；愿意接受挑战，实现自我超越，团队合作，带领团队共同进步。
        副总经理谢总表示：一、大环境不如人意，我们扎根在物流行业，获得现在的成绩来之不易，最近从招聘工作中深切感受到就业形势严峻，很多高学历人才被迫待业，所以我们要珍惜现在的平台珍惜现在的机会二、绩效管理从上到下考核要严谨，高管对经理严格要求，经理要将绩效目标对团队做分解，团队一条心，劲往一处使。三、我们一直坚持打造学习型平台，要求所有的干部按流程按标准体系化的开展工作，所有的干部都可以将自己的工作梳理成流程，体系化的输出，赋能物流行业。未来，我们立足三方实体物流的基础上，要有意识的开始培养自己的动脑能力和演讲能力，将现有的能力变现，实现自己的创收，推动平台的发展！

        总经理王总表示：一、全体国联人在残酷的市场环境下攻坚克难，取得了亮眼的成绩，人均创效上升。大客户营销成果颇丰，规范成本，打破常规，突破惯性思维，降本增效汇总成三季度的成功。二、全员营销工作有待加强，人人营销、处处营销、时时营销的思想要贯彻到各项工作中。服务意识有待提高，异常问题处理的决策力和灵活处置的能力要持续加强！三、网络货运的合规性要持续重视，为客户提供安全、安心的服务，增强客户粘性。确保网络货运平台在湖南的领先地位。四、在10月份，要强化营销的日常管理，用创新的视角应对不断变化的市场竞争。建立客户档案，充分利用网络营销线索，将线索价值最大化。要完善运力资源，形成系统的资料，掌握市场行情，拓展新的运力资源，将红利转化为企业的营业能力。加快总部建设工作。要深思熟虑，推进新系统的试运行工作，将新系统的问题研究好研究透。推进知识付费平台，加强安全管理，助力公司再上新台阶。

        董事长刘董在总结发言中讲到五点：一、在9月份已经试行平台+小微的模式，取得很好的成绩。这是公司未来将重点推广的合作模式，所有项目负责人应该意识到这是新时代下，三方物流的发展趋势，转变观念，积极参与。二、第四季度时间紧迫，虽然基本目标已经完成，但围绕更高的目标我们要分解到月。检查落实年初定下的十大任务，一一对照。三、我们要建立一个在线化营销系统。要学会利用工具拓展业务边界，在客户管理和成交后的粘性要加强。四、2022年财务预算工作总结与2023年财务预算计划。高管团队带领部门及项目负责人提前做好复盘与规划！五、做好新系统全面试行工作！
        积蓄力量，征程不止。只有秉承“千磨万击还坚劲”的韧性，砥砺“越是艰难险阻越向前”的品格，才能以行动力坚定自信心，用确定性战胜不确定性；全体国联员工以匠心致初心，以初心致未来，以饱满的热情、昂扬的斗志冲刺年终目标！