2月8日上午，湖南物流公司国联物流在株洲总部召开1月工作复盘暨2月工作计划会议，各部门及项目部负责人齐聚总部一起瞄准新目标，筑梦新征程。         各分管领导也将数据一一列举为我们分析总结，通过各项数据深入分析工作中存在的问题，并提出有效改进措施，同时让我们严格要求自己，提升自己的专业素养和工作技能。          总经理王总在发言中提到：在1月份工作中，运营质量得到客户肯定、团建以及预算推演工作有序推进，欢乐祥和的年会圆满成功这些都是值得赞扬的工作亮点；在营销新增、异常处理，工作严谨性这些问题上，还需要改进与提升。在2月份规划中，各部门负责人要把绩效指标从年度分解到月，责任到人。马上迎来招投标高峰期，营销要抓住机遇，拓展新业绩；营运需强化服务意识，提升服务质量，实现利益最大化。园区招商工作要有序推进，新媒体在做好常规工作同时，把云仓推广划为工作重点。         董事长刘董在发言中指出：财务在会议开始把数据披露出来，是督促大家紧盯目标，拿到结果。在公司整体经营层面上，云仓业务的拓展方案以及具体实施计划需要有序推进与完善，物流管理系统的完善是重要抓手，团队建设是今年工作重点，各部门要做好新员工入职培训，将团队建设抓到实处，工作流程形成教学稿，建立各岗位标准化流程化sop，增强工作连续性。在营销拓新上，新客户数量和业绩增量同时作为考核指标，以客户为中心，提升服务品质；以奋斗者为本，打造配套体系制度；优化岗位薪酬方案，基层伙伴推行按件计酬，中层管理层以业绩论英雄，高管围绕公司经营战略，提高企业内部活力，提升企业外部竞争力。         会议号召，各项目部及部门应更加紧密团结，深入学习贯彻“两精两效（精益求精、精耕细作、降本增效、高效运营）”精神，开拓进取，扎实工作，为实现更好发展而努力奋斗！