会议伊始，营运中心，营销中心，客服中心，财务部+综合管理部组成四个团队，在热烈的喝彩声中，各团队向公司领导和现场家人们展示他们蓬勃向上的精神面貌。

        公司各个部门领导及项目负责人分别汇报了上半年的工作成绩和不足，并提出了下半年的工作打算。大家纷纷表示将发扬成绩，补齐短板，为实现下半年的工作目标而努力。

        各分管副总依次对所管区域的经营情况、财务数据进行系统性汇报，总结了上半年各自分管板块的经验与不足，同时结合所分管的实际工作情况，提出许多工作新思路、新办法和新理念，以求更好地服务客户，为公司实现全年预算目标而奋斗。

        有这样一批优秀的员工，他们在自己的岗位上，不懈努力，勇于担当，扎实工作。我们有理由相信，他们将头戴公司表彰的光环，在各自岗位上面发挥模范先锋作用，引领团队，再接再厉，再创佳绩.

        谢总首先感谢了所有国联家人们的辛勤付出，在这个大环境不景气的形势下，公司继续稳健发展。回顾2007年以来，公司的快速发展，都离不开管理体系建设，尤其是组织系统、财务管理系统、营销系统等建设，制定标准与流程，以结果为导向、让数据说话；要有好的结果，必须要有好的过程控制，同时要建好分配激励机制，让团队更有活力，以更好地服务好市场，服务好客户。

        王总回顾了半年来的公司经营情况，公司总体呈现新环境、新队伍、新气象。上半年公司生产经营经受住了各种考验，这得益于董事长的英明决策，也得益于公司各级干部与所有国联家人们的辛勤付出。上半年公司取得了一定的成绩，但大家绝不能沾沾自喜，一定要戒骄戒躁、勤学善思，笃力而行，以实现公司更大的发展。